2026年2月6日，武汉江城清洗服务有限公司2025年年终总结会圆满召开。公司总经理方芳、市场营销总经理陶羿、党支部书记方园、商务部副总李友慧、行政副总袁茜、技术总工祝明志、事业部副总彭浦及各片区经理出席会议。会议全面总结2025年度工作成果，并对2026年度发展目标与实施路径进行系统部署，为新一年发展谋篇布局、凝心聚力。

全面复盘  数据驱动精准研判

‌     会议伊始，行政副总袁茜率先作年度财务分析报告，以详实数据全面呈现公司整体运营态势，深入剖析营收构成、成本控制关键点与资源配置效率，为战略决策提供坚实数据支撑。

‌     随后，各部门负责人及各片区经理依次进行工作汇报，系统梳理 2025 年度重点工作成果，坦诚剖析存在的问题与挑战，并围绕公司整体战略目标，清晰阐述 2026 年的工作思路与具体实施举措。

战略锚定   明晰路径协同发力

在听取各项汇报后，公司总经理方芳作总结讲话，明确 2026 年核心发展方向，提出系统性工作要求。

传统清洁板块： 方总特别强调，作为公司扎根江城29年的立业根基，传统清洁业务是发展的根本保障与战略支撑。任淑萍董事长开创的外墙清洗、水箱清洗、石材养护等核心技术及匠心精神，是公司的核心竞争力与宝贵财富。面向2026年，公司将坚持传承与创新并重：一方面深化体系化内训与标准化建设，确保核心技术薪火相传;另一方面推动传统工艺与现代技术深度融合，加速技术迭代与服务升级，持续巩固"江城清洗"在专业清洁领域的标杆地位，为公司的可持续发展提供坚实的价值支撑。

市场创新板块： 社区板块作为成熟业务，需持续深化运营、提升服务质量与效率，稳固业绩基石。自媒体板块须加速战略转型，突破单一模式，着力打造定制化、全流程的专业代运营服务体系，构建多元盈利格局。培训业务将深化“线上+线下”融合模式，创新营销路径，以专业咨询精准洞察客户需求，依托定制化培训开展针对性能力赋能，通过一对一落地帮扶推动实效落地，全方位赋能客户发展、精准为品牌引流，实现多方价值共赢。

组织赋能板块： 围绕“务实求生，多元变现”的发展理念，方总强调，管理团队作为战略执行的核心，必须紧密围绕公司整体目标，基于业务实际与市场趋势，系统规划资源配置与实施路径，通过标准化复盘与常态化研讨凝聚共识，培养具备系统思维、担当精神与全局视野的精锐管理队伍，确保公司战略蓝图转化为可衡量、可落地的扎实成果，为可持续发展筑牢管理根基。

凝心聚力  奋楫笃行向未来

‌     本次大会既是对2025年工作的深刻总结，更是对2026年征程的全面动员。新的一年，江城清洗全体同仁将以此次会议为起点，永葆初心、勇担使命，目标同向、行动同步，以更加务实的作风、创新的勇气和坚定的执行力，在传承中创新，在深耕中突破，共同谱写江城清洗高质量发展的崭新篇章!